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上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司

   

客戶簡介

上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司(以下稱“浦東集裝箱”)前身為浦東開發開放中成立的第一家集裝箱裝卸單位。2003年3月1日,上海國際港務(集團)股份有限公司、和記港口浦東有限公司、中遠太平洋(中國)投資有限公司和中遠碼頭(浦東)有限公司四方共同投資建立。公司碼頭岸線900米,擁有三個全集裝箱泊位,港址處長江主航道,前沿水深負12米,可停靠第五、六代集裝箱船。陸域面積50萬平方米,后方縱深550米,平面集裝箱箱位8200余只,其中近800只冷藏箱位。目前,有通往中東、澳洲、東南亞、日本、香港等集裝箱航線30余條和國內支線若干條。

項目亟需解決的問題

•預算管控需求多,現有方案不足以支撐企業在未來的發展需求。市場競爭加劇、成本壓力增加、客戶需求不斷變化,因此浦東集裝箱公司對財務管控、預算管控的要求越來越高。雖然公司信息化起步較早,生產系統、能耗管理系統、設備管理系統、物資管理系統等都已經部署使用,但在預算管理方面仍屬于十分薄弱的環節,當前方案不足以支撐企業在預算管理方面的發展需求

•財務管理的瓶頸。繁雜的流程審批、海量的數據查詢、財務報表的反復計算、報表核算分析等方面的不足成為制約企業財務管理的瓶頸

•部署全面預算管理選型問題。曾考慮過在公司已有的物資系統中通過添加相關模塊,和財務預算結合來實現預算管控。但面臨極大問題:如果從物資管理系統中開始立項,那么立項就無法和預算進行對比,預算無法得到控制。另外,物資的整個采購、入庫等環節跟財務系統的結合也不好

•浦東集裝箱在富策科技全面預算管理系統中進行立項,對物資采購方面及其他的一些人工成本能做到全面控制

•全面預算管理系統的實施也滿足了浦東集裝箱對日常成本支出等進行控制的需求

•全面預算管理系統的實施也提高了浦東集裝箱全員的預算管控意識

•預算控制流程需要同公司現有的管理模式相互配合、相互促進改善,浦東集裝箱全面預算管理系統的實施對公司的組織架構優化、管理模式合理創新起到了積極的促進作用

富策全面預算管理系統解決方案優勢

•行業內專業的全面預算管控系統,充分滿足滬東集裝箱公司對預算管理中高細分度,預算執行過程中高監控度的需求

•在全面預算管理系統在具體預算執行、預算控制方面做得比較專業、深入,比較符合浦東集裝箱的初衷

•顧問在財務預算管控方面非常資深、專業,能夠根據企業的具體業務需求,提出針對性,個性化的解決方案

實施后產生的價值

如今的浦東集裝箱,在預算編制、控制、分析三大環節都得到了加強與提升。公司將深化預算管控的應用,通過富策科技全面預算管理系統的預算分析功能對公司的預算執行、預算管控情況進行深入分析,尋找企業經營活動中存在的一些薄弱環節,進行改進、完善,從而促進公司的快速健康發展。另外,提高了員工的參與度,頗有一種全民參與、每人肩上都有責任的感覺。

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