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港口物流業全面預算解決方案

港口物流業全面預算管理解決方案

隨著市場競爭的加劇、成本壓力的增加、客戶需求的不斷變化,港口物流企業財務管控、預算管控的要求越來越高。繁雜的流程審批、海量的數據查詢、財務報表的反復計算、報表核算分析等方面的不足成為制約企業財務管理的瓶頸。
富策全面預算管理解決方案融合全面預算管控理念,為客戶提供了一個開放的、自適應的預算管理解決方案。通過實施預算管理系統,用戶可實現預算編制、調整、控制和分析整個過程的電子化,大大提高預算管理效率,加強預算管控力度。

智慧港口綜合管理平臺

以運營管控,過程管控,風險管控為核心功能,以流程中心和數據中心為主要載體,通過流程優化,流程固化,數據集中,多系統集成等管理和信息化手段,建立跨職能、跨系統的綜合管理平臺,達到消除信息孤島,消滅管理協同阻礙,通過2-3年的持續改進,推進港口企業實現向管理效益型企業轉變的總目標。

移動安全管理系統

基于移動互聯技術和大數據分析平臺的集箱碼頭移動安全管理系統,是一個集信息采集、信息加工、信息傳輸、信息管理與一體的綜合應用系統,與集箱碼頭業務深度融合。它通過移動終端、業務管理平臺、GIS電子地圖三大功能平臺,把現有的業務流程融合到一體,配備便捷的信息檢索模塊,有效對采集的各種數據集中處理、信息反饋解決。并能按年度、季度、月等生成直觀的圖型化報表,管理重點區域泊位等,為今后的工作帶來分析依據。 基層安監員通過“安監移動執法”實現了安監部件事件的采集和核查,并與監督指揮中心實現信息交流。同時通過二維碼與定位技術將自身的位置信息上傳到監督指揮中心,指揮中心可以隨時掌握巡查員的位置和巡查軌跡。

成功案例

上海港復興船務公司是上海國際港務(集團)有限公司下屬全資國有企業,是全國最大的港口船舶服務企業,也是國家工商行政管理總局首批授予的520家重合同守信用單位之一。公司經營的船舶拖帶作業,已成為上海港集裝箱運輸鏈中的重要一環,為建設國際集裝箱樞紐港發揮著重要的服務功能。復興船務公司對全面預算管理非常重視,作為上海國際港務集團下屬3家精細化試點單位,希望借助全面預算管理信息化系統,在原有的管理基礎上加強精細化管理工作。

應用效果:
  • 完善與細化了全面預算管理體系;
  • 完善管控流程與方法,通過信息化手段來固化與落地;
  • 在分析環節整合了高級BI 工具,日常報表、水晶易表等分析報告工具,將公司所有分析納入一個平臺,提高了管理效率。

 

上海滬東集裝箱碼頭有限公司是上海國際港務(集團)有限公司與全球最大的航運企業-丹麥埃彼•穆勒-馬士基集團(A.P. Moller-Maersk Group)所屬的碼頭公司(APMT)共同投資組建的合資公司。公司成立于2002年9月12日,注冊資本11億元。

應用效果:
  • 通過預算管理電子化實現動態的預算管理。
  • 通過預算大大加強對成本費用的預算執行控制,推進定額管理:加強對成本費用的預算執行控制,是預算執行控制工作中的重中之重。通過合理的標準、嚴格的管控,能有效降低成本費用支出。
  • 深化細致預算執行情況分析:通過分析,還可以幫助相關人員了解經濟運行過程中哪些因素發生了變化,哪些是可控的,哪些是不可控的,對公司實現目標會帶來哪些影響,該如何應對。分析還應重視對風險的控制,發現影響企業生產經營的風險因素,并做好風險預警工作。

 

上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司(以下稱“浦東集裝箱”)前身為浦東開發開放中成立的第一家集裝箱裝卸單位。2003年3月1日,上海國際港務(集團)股份有限公司、和記港口浦東有限公司、中遠太平洋(中國)投資有限公司和中遠碼頭(浦東)有限公司四方共同投資建立。目前,有通往中東、澳洲、東南亞、日本、香港等集裝箱航線30余條和國內支線若干條。

應用效果:
  • 浦東集裝箱在富策科技全面預算管理系統中進行立項,避開了在物資系統中立項的種種弊端。
  • 全面預算管理系統的實施滿足了浦東集裝箱對日常成本支出等進行控制的需求。
  • 全面預算管理系統的實施提高了浦東集裝箱全員的預算管控意識。
  • 全面預算管理系統的實施對公司的組織架構優化、管理模式合理創新也起到了積極的促進作用。

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