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醫藥行業預算管理解決方案

醫藥行業預算管理解決方案

富策醫藥行業預算管理系統結合醫藥企業業務特點設計,以實現公司戰略目標為方向設計有針對性的全面預算管理體系。

醫藥行業特點

以實現企業戰略發展為目標 緊密結合企業戰略發展規劃,落實年度工作計劃;根據年度工作計劃,合理分配企業資源,編制全面預算,有效控制資源耗用;

以營銷為導向 根據國家政策和市場需求,制定不同的銷售策略,設置多種預算假設;

重點關注銷售費用 銷售信用占總費用比重較高,企業重點關注,期望實現事前控制、事后分析的管理要求;

實時關注企業現金流 通過實現全面預算管理,實時掌握企業現金流的預算以及執行數據,為企業資金管理提供依據;

富策醫藥行業預算管理系統方案特點

預算編制:設計基于醫藥企業經營模式和組織架構的經營預算編制模式,切實明確實現戰略目標和經營目標的具體工作路徑和詳細計劃。

預算控制:結合醫藥企業所處經營階段和當前業務規模,制定合理的費用結構層級和優化方案,使有限的企業資源得以充分發揮其價值。

費用預算審核:基于可操作的原則,設計針對全公司各部門預算編制文件的預算評審方法、流程及適合客戶公司現狀的評審標準。

費用預算風險管理:對醫藥企業全年的預算執行及各主要關鍵管控要點進行全面規劃和制度建立,在實現計劃和預算的同時規避風險。

預算分析:針對專項費用進行單獨預算執行管控,例如:固定資產采購、人事培訓費、新產品研發成本等,實現年初預測、事前控制及事后分析的企業管理要求。

多維決策分析:企業組織層次多、產品種類豐富,結合不同期間的預算數據和實際執行數據,為多維度的業務分析提供基礎數據。

成功案例

第一三共制藥(上海)有限公司于1999年在上海張江高科技園區成立,占地5萬平方米,投資總額5900萬美元,是全球著名的原研制藥集團—第一三共株式會社的全資子公司。主要從事醫藥品的開發、生產、銷售和咨詢,以及醫藥品的進出口和批發等業務。

應用效果:
  • 大大縮短了預算編制的時間,由原來的一個版本需要三周-四周的編制時間縮短為了一周左右。
  • 使預算管理工作效率大大提高,原來一個編制周期,僅編制二到三個預算版本,提高到現在可以編四至五個版本。給企業經營預測提供了更多的數據。
  • 有了統一的預算管理平臺,提高了整個編制環節的工作及部門間協調的效率,規范了企業預算編制的業務流程。

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