富策科技-十年專注全面預算管控解決方案 預算管理軟件系統  合同管理系統  費用報銷系統  BI分析軟件  項目管理系統
行業新聞
您現在的位置:首頁 ? 新聞動態 ? 行業新聞

目標成本法在預算管理中的應用

時間:2018-01-16 16:10:16     瀏覽次數:

一般認為,目標成本法(Target Costing)起源于20世紀60年代初期的日本豐田汽車公司。日文原名為“原價企畫”或“成本企畫”。美國人將其譯作“Target Cost/costing”,中文稱之為“目標成本(法)”。

目標成本法作為解決企業成本管理的一種行之有效的核算工具,在國外已經成功使用了多年,國內許多企業采用此法也取得了驕人的業績。筆者以為,如果能將目標成本法應用于預算管理,合理安排資金支出,嚴格把控成本費用,可能會取得良好的效果。

基于目標成本法的全面預算管理

目標成本法最早起源于日本,是指企業在激烈的市場競爭環境下采用的利潤計劃和成本管理的一種有效方法。它以市場目標售價為導向,在產品策劃與設計階段采用跨部門團隊合作方式,運用價值工程及成本分析等方法以達成目標利潤的目標成本。它不僅是一種成本控制方法,也是企業在既定營銷策略下進行利潤規劃的一種方法。

所謂目標成本(TargetCost),是指在新產品開發設計過程中,為了實現目標利潤而必須達成的成本目標值,也就是給予產品的競爭性市場價格,即在滿足企業從該產品中取得必要利潤的情況下所確定的產品或服務的最高期望成本。用公式表達即為:產品目標成本=產品競爭性市場價格-產品的必要利潤目標利潤規劃是對企業未來預算期的目標利潤進行科學的預測、規劃和控制,并掌握其影響因素和變化規律,為管理者提供決策信息的一系列管理活動。企業常用的目標利潤的規劃方法包括本量利分析法、比例預算法等。

如果我們用產品的競爭性市場價格取代本量利分析法計算公式中的單位產品售價,將產品目標成本計算公式中的產品必要利潤設定為年度預算期望的目標利潤。本量利分析法下目標利潤計算公式就可以轉化為:目標利潤=目標邊際貢獻-固定成本=預計產銷量×單位邊際貢獻-固定成本=預計產銷量×(產品的競爭性市場價格-單位產品變動成本)-固定成本在年度目標利潤情況下,結合企業實際生產經營情況以及對未來市場行情的推算,在單位內部各個部門共同努力下,調整生產工藝,降低費用支出,進而完成年度生產經營計劃。

基于目標成本法的預算管理的可行性

基于目標成本法下的預算管理就是在經濟發展進入“低常態”階段,為了應對市場上突如其來的各種變化,保證企業正常生產經營順利進行,在既定的目標利潤和資金使用計劃的前提下,以市場目標售價為導向,在產品策劃與設計階段采用跨部門團隊合作方式,運用價值工程及成本分析等方法以實現目標利潤規劃的方法。

具體包括以下幾方面的內容:

第一,目標利潤的確定。在此方法下,要確定的是目標利潤,即企業在編制年度預算時所確定的生產經營指標,包括利潤指標和現金凈流量指標。

第二,產品競爭性價格的確定。競爭性價格是在買方市場結構下由顧客、競爭對手所確定的價格。一般而言,競爭性價格的確定需要考慮3個因素:可接受價格、競爭對手分析和目標市場份額。

第三,成本費用總額的確定。一旦確認了預計售價和預計銷售量,就可以預測出預算期內的預計收入,用預計收入減去前述的目標利潤,就可以預算期內的成本費用總額。

基于目標成本法的預算管理的可操作性

基于目標成本法的預算管理的關鍵之處在于如何將已確定的成本費用分配、落實下去。一般情況下,費用可以采用編制費用預算的方法進行控制,目標成本的控制可以采用目標成本法的通常做法來進行控制。

眾所周知,目標成本法的關鍵在于如何將已確定的目標成本落到實處。具體包括以下幾方面的內容:

一是事前控制。將目標成本落實到產品設計中,落實到可以實現的“圖紙”上,用目標成本來真正約束產品設計以及應用價值工程技術進行產品設計。

二是事中控制。將產品設計“圖紙”上的目標成本真正轉化為產品制造過程的成本發生,并通過產品制造過程的持續改善,最終實現目標利潤。首先,企業需要在新的產品設計、生產線規劃之下,持續改善制造環節的成本,以增強企業的競爭優勢。其次,成本管理的持續改善需要通過引入新的制造技術或方式、管理控制程序與方法等,以降低既定設計、產品功能定位下的產品制造環節成本。供應鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團隊組織運作是促進目標成本控制、促進成本持續改善的根本保障。

三是事后控制。事后控制又稱為反饋控制,指控制者在交易或事項發生之后,再分析實際績效與控制目標或標準之間的差異,從而采用相應的措施糾正偏差。

四是控制的原則。其一,企業應當以預算作為預算期內組織協調各項經營活動的基本依據,并將監督預算細分為月度和季度預算,通過分期預算控制,確保年度預算目標的實現。其二,企業的預算控制必須抓住重點,對重點預算項目嚴格管理;對于非重點預算項目盡量簡化審批流程。其三,剛性控制與柔性控制相結合。對于一些不易區分的項目,可以通過總額控制(柔性控制);對于一些重大項目的支出,則需要仔細審核其支出的合理性,實行剛性控制。其中,對于無合同、無憑證、未經程序審批的項目支出,堅決不予支付。其四,業務控制與財務控制相結合。

當前,我國經濟進入了“新常態”發展階段,“人口紅利”逐漸減少,產業轉型刻不容緩,產業優勢依然局限于低附加值行業,國際競爭力較弱。為了渡過這一艱難時期,加強企業內部管理,實行技術創新、管理創新、觀念創新,減少各項風險成為當務之急。

財政部已經發出了發展中國管理會計的呼聲,采用先進的管理會計方法應用于生產實踐,促進我國企業管理水平的提高已成為不爭的事實。目標成本管理和全面預算管理在我國已經推行了多年,并且在許多行業取得了成功。今后的工作中,如果在這方面多做一些研究并付諸于生產實踐的話,必將會對我國企業的發展帶來新的機遇。

十二生肖游戏 arcgis赚钱 舞蹈怎么赚钱 河南十一选五开奖走势 qq自由幻想摆摊赚钱 白山在线刨幺手机版 浙江舟山飞鱼开奖结果 甘肃十一选五牛 3d组六中奖查询 吉林11选5胆拖计算器 赫罗纳vs皇家马德里历史记录 微信怎么赚钱入银行卡 8.2江苏11选5开奖公告 双色球点位小公式 地下城什么图最赚钱 棋牌游戏哪个正规一点 快乐扑克三开奖查询