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全面預算管理新“三板斧”

時間:2018-06-01 10:01:22     瀏覽次數:

全面預算作為一種全新的管理理念,是公司整體規劃和動態控制的管理方法,是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排,也是每個管理者和財務人員應該掌握的管理控制工具。那么,財務人員在進行全面預算管理時要注意些什么呢?

一、全面預算管理,最核心的是戰略

全面預算管理是以公司的發展戰略目標和基本策略為原則,以良好的組織架構、明確的職責分工和權限劃分以及完善的流程為基礎。全面預算管理,最核心的部分就是戰略。預算管理主要是控制費用,為公司做加值或者增值服務,而不是簡單的加值在帳簿上。作為管理會計或者公司財務管理人員,一定要參與到公司戰略當中去。如果財務不去參與公司戰略制訂,就不知道加值的目標在哪里。戰略很大程度是基于公司定位,最簡單的是愿景,即要成為一家什么樣的公司,把每個愿景分解到具體的小指標上去,編制預算。

二、綜合平衡各部門預算,達到雙贏

很多人都認為預算是財務行為,應由財務部門負責預算的制定和控制,甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。隨著管理的計劃性加強,預算內容涉及業務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。若由少數人來制定經營目標,有時很容易脫離實際。這時,財務部門就要變成企業價值的管理者,不能只是記賬,還要做財務分析、預算、內控等,綜合平衡公司所有部門的預算,站在全面的角度去考慮問題,達到雙贏。

三、全面預算管理,注重預算和評價

為發揮預算的管控作用、體現預算管理的權威性,必須對預算執行結果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎的考核,預算就會流于形式,失去控制力;反之,如果考核沒有預算做基礎,考核也是無的之矢,既無說服力也沒有效果。

全面預算管理,注重預算和評價機制,在內部評價里,最核心的是利潤。股東在選擇投資業務時,所能得到最核心的就是利潤。短期的利潤很容易做出來,長期利潤核心指標是市場表現和市場份額,只有拿到市場表現和市場份額才能有長期的部分,對預算的評價也更為恰當。

全面預算管理已經逐漸演變成企業管理的一項重要制度安排和途徑,它綜合了財務和管理的任務和指標,要求財務人員從“賬房先生”的思維逐漸向管理會計轉變,把企業的戰略和業務結合起來,為業務部門提供更多的增值服務,實現企業價值最大化,保持利潤的可持續增長。

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