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制藥行業全面預算管理中不可忽略的三個關鍵點

時間:2017-01-09 17:14:45     瀏覽次數:

企業的全面預算管理是一項復雜又系統的工作,它連接著市場和企業內部。而在不同的市場環境,不同的發展時期,不同的行業,所適應的全面預算管理模式及關鍵點也都不同。因此,企業在選擇適合自己的全面預算管理模式時,要充分考慮以上因素。本文以富策科技為某制藥集團所做的成功案例為前提,總結制藥行業全面預算管理中,不可忽略的三個關鍵點,以及應對方法,如下。

一、經營預算

經營預算包括銷售預算和成本預算。制藥行業是典型的以營銷為導向的行業,國家的政策和市場需求,是影響銷售策略的最主要因素。因此制藥行業在進行市場預測時,要根據現在和過去已有資料,運用科學的預算手段和方法,對未來的發展趨勢,作出事先的估計和推斷,以調節企業的成本。

富策科技的解決方案:以市場為依托,“以銷定產”為原則,通過多維數據的模擬分析和運算,建立市場和銷售預測模型。

二、現金流量預算

現金流量預算是確定企業在一定時期內全部貨幣資金流入和流出數額,并加以平衡的預測。在市場經濟條件下,企業能否保持現金平衡,將對企業的信譽和成敗有很大影響。制藥行業這種影響尤甚。理想的資金管理可以減少經營風險,擴大企業經營利潤。因此定期對企業的現金流量進行分析,采取措施化解潛在的風險和提高資金利用率,并據以編制現金流量預算,具有十分重要的意義,現金流量預算是財務預算的重要部分,它是與其他預算緊密聯系的。

富策科技的解決方案:通過全面預算管理平臺實現全面預算管理,實時掌握企業現金流的預算以及執行數據,為企業資金管理提供依據。

三、配合企業戰略發展的全面預算

企業戰略是全面預算管理的前提,企業的全面預算管理要以企業戰略發展為目標。通過全面預算實現對企業戰略的具體化和數字化,樹立“戰略指引預算、預算引領經營”的觀念,充分發揮全面預算管理在銜接戰略目標與日常經營之間的橋梁作用。

富策科技的解決方案:以實現企業戰略發展為目標,緊密結合企業戰略發展規劃,落實年度工作計劃;根據年度工作計劃,合理分配企業資源,編制全面預算,有效控制資源耗用。

上述全面預算管理體系中的經營預算、現金流量預算、配合企業戰略發展的全面預算,是制藥行業建立全面預算管理體系的成功三要素。從業十余年,富策科技以自身在行業內的經驗與優勢為依托,充分挖掘制藥行業的預算管理特點,幫助企業實現事前控制,事后分析的管理要求,助力企業健康發展。

來源:網易新聞

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